我社自制定“三严三实”实施方案以来，结合工作实际，认真安排、贯彻要求，组织开展了一系列学习教育活动。现在将“三严三实”教育活动总结如下：

（一）传达通知要求、精心组织，制定实施方案

5月21日，根据校党委《关于在处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育实施方案》的通知精神，我直属党支部召开支部委员会会议，认真学习和传达通知要求，讨论制定学习计划和实施方案。学习方式：采取个人自学、集体学习和专题研讨相结合。

（二）认真学习，深刻领会精神实质

6月3日，组织全体党员进行集中学习。会上，首先由支部书记尹树东同志给全体党员上“三严三实”专题党课，之后集体学习了《习近平谈治国理政》中的“密切党同人民群众联系”专题。6月30日，出版社直属党支部召开“三严三实”教育专题组织生活会，会上全体党员深入开展批评与自我批评。

（三）真抓实干，全力抓好贯彻落实

结合“三严三实”专题教育，我简要汇报一下谋事要实、创业要实方面我们做出的努力：

1、加强队伍建设

（1）调整社务会成员，健全领导班子

2014年底，我们完成了社务会成员调整，健全了出版社领导班子，调整后的社务会成员及其分工如下：

尹树东：社长、书记、总编辑（兼）。负责出版社全面工作，主抓出版社行政、人事、党务、财务、书稿三审、图书营销和重大选题策划。

张越：副总编辑。 分管总编室、出版部、出版社一般图书选题审批、图书生产和图书三审。

彭晔：副社长。分管出版社营销部、储运部，图书营销和重大选题策划。

贾东兴：副社长。分管出版社行政工作，兼任社长办公室主任、人力资源部主任、信息中心主任。

余娟：总编辑助理。协助社长做重大选题策划及出版社现有图书维护及策划出版、书稿三审、编辑部和版权部日常管理工作，兼任出版社考试编辑部主任。

阚明旗：社长助理。协助社长做重大选题策划及出版社现有图书维护和策划出版、书稿三审、全社编辑培训和图书质量管理工作，社科基金和出版基金申请和获奖图书申报，兼任出版社教材编辑部主任。

姚亚辉：社长助理。协助社长做好出版社图书市场营销、市场开发、图书宣传、发行人员的培训和图书发行工作，兼任营销部主任。

（2）调整、完善社内部门

第一，继续完善编辑部的职能划分，根据出书品种的不同细分为六个编辑部，让其各尽其能、职能清晰，以专业性特色为前提丰富图书品种、多出精品图书，今年1-6月份共出版360余种新书。

第二，增设人力资源部，招聘及储备高素质人才，以及制定薪酬、福利、考核、奖惩制度等为出版社的快速成长和高效运作提供保障。人力资源部成立以来强化了招聘职能，与京内各高校法学院系建立了人才储备关系，员工由去年74人增加到现在98人；加强了对员工的培训，一年来组织参加新闻出版广电总局和大学版协的业务培训70余人次，并成功组织首次拓展训练；继续提高员工的福利待遇，由于出版社员工的薪资待遇较低，很难留住人才，为解决这一状况，我们为员工提供了午餐补助、交通补助、学历津贴、职称津贴和工龄津贴等福利待遇，以稳定员工队伍。

第三，把原来的发行部充实整合为市场营销部，强化我社的发行服务，定期在全国高等法学院校进行教材推广；迎合时代要求采用新型营销模式，加强线上、线下专业网络营销，加强与当当网、京东网、卓越网等电商的合作，三大电商今年1-6月份销售码洋1163.4万元，比去年同期增加833.5万元；开通微信商城等电子营销新模式，累计受众达到7000多人，取得很好的宣传效果；定期在全国配合经销商开展现场馆配会，增强我社图书在全国高校及地方图书馆的上架率，从而更好的服务于法律从业人员；销售码洋较去年有大幅度提高，1-6月份已达到7000万元，相当于去年全年的销售码洋。

第四，新建数字出版和信息中心，积极探索数字化转型升级新模式。数字出版和信息中心的主要工作分为宣传、数字出版、天猫专营店三大块，在宣传方面，自有平台运营包括：出版社官网、新浪微博、新浪博客、法律博客网官方博客等；合作互联网媒体有：法制网、正义网、中国高校教材图书网、新浪读书频道、法律博客网、凤凰读书频道、图联网、mark数据等十几家媒体；平面媒体有：检察日报、法制日报、人民法院报、光明日报等近十家媒体；无线端媒体有：《检察日报》官方微信、《正义网》官方微信、《法律博客》官方微信等。在数字出版方面，我社目前涉及业务拓展包含数字版权合作、教材电子化远程教育两方面，截至目前，信息中心已与电大在线远程教育技术有限公司、北京方正阿帕比技术有限公司、北京泰克贝思数字出版技术有限公司、工商银行融ｅ购等7家公司签订合约。与包括北京中文在线数字出版股份有限公司、四川文轩在线电子商务有限公司、湖北三新文化传媒有限公司等十家公司数字版权业务洽谈中。累计完成格式转换300余本，还有逾千本正在转换格式过程中。天猫专营店方面，“政法大学出版社图书专营店”是我社在销售模式互联网化的又一尝试。天猫店从3月2日正式开业以来，截至7月7日，累计销售实洋近12万。店铺DSR评分三项指标平均高于同业水平65.7%，累计上架图书500余本。

2、加大优秀教材、专著、考试读物的出版力度

2015年，我社荣获“2014中国图书世界馆藏影响力出版100强”、“国内出版社法学学科图书综合影响力第二名”等荣誉称号，今后，我们将继续加大优秀教材、专著、考试读物的出版力度，多出精品力作。

（1）教材出版方面，在法学院校学生数量逐年减少，教材销量逐年下滑的大背景下，我们除了做好教育部、司法部、新闻出版广电总局的教材出版项目以外，继续加强与五大政法院校以及上海政法学院、山东政法学院在教材出版方面的合作，开拓与司法警官类高职院校的合作，目前已与浙江警官职业学院、广东司法警官职业学院、安徽司法警官职业学院、山东司法警官职业学院等十余家院校开展紧密合作，以逐步稳定教材发行数量。

（2）著作出版方面，近年来，我们植根法大、依托法大，凝聚了一大批优秀的作者队伍，专著的品种逐年增加，出版了一批优秀的学术著作，受到社会各界的广泛好评，2014年度我们获得各类奖项的学术著作有30余种。

（3）考试读物出版方面，我们继续与我校司法考试学院、三校名师、众合、厚大、华旭等司法考试培训机构合作，出版了大量司法考试辅导读物。同时，我们加强与考研培训机构的合作，加大考研辅导读物的出版力度。

3、加大国际交流与合作的力度

我们与美国大使馆、法国大使馆建立了良好的图书出版合作关系，相关合作项目进展良好，今年以来，我们与美国肯塔基大学出版社、荷兰博睿学术出版社美国分社等多家国外知名出版机构开展合作洽谈，逐步加大出版社“引进来、走出去”的步伐，目前，我们的年版权交易量达到50余种。

4、加大国家项目的申报力度

今年以来，我们加强了与国家社科基金规划办公室、教育部、新闻出版广电总局等主管部门的联系，争取进入国家社科基金后期资助出版社名录，做好国家出版基金、主题出版等相关国家项目的申报工作。

5、出版社发展面临的困难

（1）出版社与学校其他部门的一大区别就是合同制员工较多，由于户口、子女入学等问题解决不了，极大制约了出版社的发展。子女入学问题，我们虽与工会、幼儿园等部门进行了沟通、协商，但没有从根本上解决问题。

（2）图书库房狭小制约了出版社的发展。我社库房面积逐年减少，早期曾有库房四处，总面积约3100平方米，后为支持学校的整体规划和建设，其中三处库房全部拆除，只保留了我社后院一处库房，现存库房使用面积仅370平方米，虽然经过内部改造和挖潜，增加了部分使用面积，但随着我社图书品种的不断增加，已远远不能满足图书储存和发运工作的需要。现有库房从容量上、标准上、安全上已经极大地制约了我社的发展壮大，无法满足图书营销及物流的需要。我们希望学校体察出版社的困境，能够在科研楼地下空间为出版社解决1000平米的库房。

（3）出版社转企改制已经完成，我们希望能够明确与学校的责权利关系，采用现代企业制度管理出版社，为出版社的发展形成良好的制度保障。

6、今后发展方向

今后几年，我们将植根法大、依托学校，突出法学图书优势的同时，广泛涉猎其他学科图书的出版，着重在以下几个方面有所作为：

（1）充分利用“立格联盟”的师资优势，打造一套适用于法科高等教育教学的，在国内有重要影响力的精品教材。

（2）为了传承法大的优秀传统和文化，我们计划打造一套包括我校终身教授在内的、建校以来的知名教授精品学术成果系列丛书。

（3）为了扶持和帮助我校中青年教师出版学术成果，我们计划推出“法大文库”，希望学校协调校办、宣传部、科研处、出版社等部门成立文库编辑出版协调机构，协调文库的编写、编辑、出版、宣传等事宜。

（四）深入查摆 “不严不实”问题

党的十八大以来，我们坚决落实党中央、习近平总书记关于从严治党的部署要求，扎实开展群众路线教育实践活动，在开展教育实践活动中我们清醒地看到，我们还不同程度的存在“不严不实”问题，突出表现有以下几个方面：

1.修身不严：主要表现是学习不够深入、不透彻的问题。虽然按时参加校党委和直属党支部组织的集中理论学习以及教育部、新闻出版广电总局组织的业务学习，但是还存在理论知识和专业知识学习不够深入的情况。主要表现有：一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习产生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，学习的系统性不强。二是学习制度坚持的不好。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作多，缺乏持之以恒的精神。三是学用结合的关系没有处理好，没能很好的做到学以致用。

2.用权不严：主要表现是主动与群众谈心、主动服务群众的意识有时不够强。虽然也经常与党员、群众谈心，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，没有关心群众想什么、盼什么，缺乏对职工实际困难的了解，没有真正和群众打成一片，未能真正做到“从群众中来，到群众中去”，对解决职工困难问题还不够主动。例如：职工日常生活中出现困难时，只要职工不找，就不主动过问，主动帮助解决。

3.律己不严：中央八项规定出台以前，对公务接待标准存在把关不严的现象，但中央八项规定出台以后，出版社对接待、会议、差旅等费用进行了严格管控，但是接待标准难予把握，有时招待费用仍然偏高。

4.创业不实：主要表现在开拓意识还不够强，创新意识还有待提高。在传统出版业不景气，传统出版向数字出版转型的背景下，我们虽然成立了数字出版信息中心、人力资源部、市场部等一系列新部门，但是迈的步伐还不够大，敢闯敢试的意识还不够强，没有充分发挥主观能动性，在调动广大员工的积极性方面还有待提高。

出现以上这些问题，原因是多方面的，既有自我要求不严的问题，也有权力运行存在体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来，根源上还是个人理想信念不高，宗旨意识不强，事业心、责任心不够，官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风在作祟。所有“不严不实”的问题，如果不高度重视解决，危害极大。对个人而言，自我放松，容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零，甚至失去人身自由，失去人格尊严，家庭、家人跟着一块人前难以抬头。对党而言，党员领导干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，给党的组织会造成极大伤害，久而久之会削弱党的公信力，危害党的执政基础。对事业而言，“不严不实”的作风是干事创业的天敌。