2月19日13：00，我校在昌平校区学术报告厅召开2011年党政工作部署会，党委书记石亚军、校长黄进对2011年的工作要点进行部署，全体校领导、处级领导干部、党代会代表、教代会代表、民主党派代表、老干部代表、教师代表及学生代表近200人参加会议，部署会由副校长马抗美主持。
石亚军分三个部分对2011年党委工作进行重点部署。
第一部分的标题为《认清形势，把握机遇，始终行进在国家高等教育改革发展的领头方阵和有利站位》。石亚军把目前的形势概括为：机遇更多，挑战更大，竞争更烈。他指出，2011年是贯彻全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的第一年，国家倡导各个大学在充分掌握和运用自己办学自主权的前提下，拓展改革思路，因此，今年是各种制度创新最有利的一年，这是我校要抓住的第一个机遇，要解决横亘在发展过程中对人才培养、科学研究体制改革阻碍的种种制度限制。同时，他认为，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》颁布对法大有着非常好的机遇，我校拿到了三个国家级改革试点项目，而项目的完成本身也是一种机遇，做得不好，说明名不副实，做得好，又获得了发展自身，取得今后更大发展的资格。他要求全校要按照预设目标，把三个试点项目保质保量做好，展现我校的示范性、辐射性和标志性。此外，他强调既要抓住显在机遇，更要善于发现、发掘潜在机遇，每一个部门都要有机遇意识、挑战意识，并在日常工作中创造标准，向一流大学的目标迈进。
第二部分的标题为《明确任务、抓住重点，扎扎实实推进党的各项建设取得新进展、新成效》。石亚军重点强调了领导班子和干部队伍建设和基层党组织建设，他指出，领导班子和干部队伍建设工作一个重点是进一步完善学习、管理、督促和考评的机制，提高各级领导班子和干部的思想理论水平和工作能力。机遇更多、挑战更大、竞争更烈的形势就是在考验各级领导班子的工作能力，包括把握形势的能力、科学决策的能力，有效执行的能力，监督的能力，把思路变为成效的能力和协调关系、化解矛盾、构建和谐、应对复杂局面及应急事件的能力。另一个重点是加强培训，扩大规模，提高质量，开展形式多样、内容丰富的培训，重点做好各级领导班子的梯队搭建工作。对于基层党组织建设，他指出，《中国共产党基层组织工作条例》对学院一级的党政之间工作体制和运行机制做出了规定，基层党组织建设的重点就是要把条例当中的文件规定落实为实实在在的工作机制，同时要狠抓党支部建设，尤其要创新党支部活动和发挥作用的方式，要广泛实施党内民主，取得新的进展、新的突破，要加强各级领导班子和干部的民主作风建设，实现领导工作“三深入”，即深入群众、深入基层、深入实际；做到“三解决”，即解决矛盾、解决问题、解决困难。此外，要切实实施党代表任期制，要探索在学校决策和执行过程中赋予党代表督办的权利，真正实行党内民主，使第七次党代会召开期间开设的良好的民主作风形成一种常态。
石亚军还对宣传舆论、廉政教育和反腐败教育、统战和民族宗教、平安校园及离退休工作进行了重点部署。
第三部分的标题为《着眼大局，狠抓关键，围绕学校的战略目标形成万流归宗的发展局面》。石亚军指出，学校目前的大局是为实现法科强校打造厚重的学术底蕴，积蓄强大的竞争力，营造良好的办学声誉。他认为，学校每个单位、干部、个体的工作都应该围绕这个大局，形成万流归宗的发展局面和工作局面，而不应游离于大局甚至是抵触大局。
石亚军重点归纳论述了要狠抓的七个关键及要实现的效果：一、狠抓发展模式转变这一走向性关键，即发展模式由外延型向内涵型转变，资源配置由松散型向集约型转变，主体动力由被动型向主动型转变。实现三个突破，即教学科研内涵增长的突破，整合法学学科资源及协调法学学科和其他学科资源的突破，在内部激励机制的效益上有突破。二、狠抓队伍建设这一主体性关键，实现法大学派的明显进展，实现各学科合理梯队配置明显进展，实现教师队伍、管理队伍、后勤服务队伍、辅导员队伍等各支队伍整体素质提升取得明显进展。三、狠抓现代治理结构这一体制性关键，实现健全权责体系的创新、科学评价体系的创新、依法治校的创新和综合治理的创新。四、狠抓多元筹资效应这一资源性关键。实现政府财政拨款大幅度增长，实现社会各界捐资大幅度增长，实现开放式办学效益大幅度增长。五、狠抓办学条件基本建设这一基础性关键，实现三个明显改善，即两个校区学生学习空间明显改善，教职工活动场所明显改善，校园环境明显改善。六、狠抓提高教职工待遇和生活质量这一民心性关键，实现教职工收入较大增多，让教职工在学校享受的人性化服务项目要有较大增多。七、狠抓和谐校园建设这一秩序性关键，实现校园文化建设的新面貌，思想政治工作的新面貌，师生之间、教工之间、干群之间和谐关系的新面貌。
部署会上，黄进指出，2011年是我国“十二.五”规划开局之年，也是中国共产党建党90周年，也是我校发展进程中承前启后、继往开来的一年，在此背景下，他要求，新的一年，学校的各项工作要以中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国教育工作会议《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和学校第七次党代会的精神，以坚持以人为本，全面实施素质教育为主题，以转变学校发展方式为主线，以改革创新为动力，以提高人才培养质量、科学研究水平、社会服务能力为核心，全面推进各项事业的发展。
黄进特别使用三个“两手抓”来强调2011年工作重点，即一手抓发展，一手抓民生；一手抓校内，一手抓校外；一手抓国内，一手抓国外。
黄进认为，学校的科学发展是工作的第一要务，工作中有问题、有困难、有矛盾，要在发展中并通过发展来解决。关于新的一年学校的发展，黄进强调要从十个方面重点抓紧落实。
一、尽快完成学校、学院十二五事业发展规划的编制工作；进一步理清发展定位和办学思路，并通过编制过程来统一思想，形成共识。
二、高度重视学科建设，整合优化学科资源，构建学科创新发展平台，推进跨学科研究，力争进入985工程优势学科创新平台。为国家新一轮的国家重点学科的申报做好准备。
三、以实施国家教育体制改革试点项目（高级法律职业人才培养体制改革试点项目）和教育部专业学位研究生改革试点项目（法律硕士教育综合改革试点项目）为契机，进一步探索创新法律职业人才的培养模式，提升人才培养水平，并带动全校各学科专业人才培养质量的提高。
四、以实施国家教育体制改革试点项目（推进大学内部治理结构，完善大学章程建设试点项目）为契机，进一步推进学校内部治理结构的改革，优化权力配置，优化资源配置，理顺校内管理体制，议决机制，加强和完善党委领导下的校长负责制，构建党委领导、校长负责、教授治学、社会参与、民主管理和依法治校的现代大学制度。
五、认真做好毕业生的就业工作，要深化认识，把毕业生就业工作摆在更加突出的重要位置，要采取措施，构建更完善的毕业生就业创业指导服务体系，要用好政策，鼓励毕业生自主创业，到企业就业，到基层就业，要深化教育教学改革，提升毕业生就业创业的竞争能力，要奉献爱心，真诚关心有困难的毕业生，要高瞻远瞩，统筹做好毕业生就业去向的战略布局。
六、进一步调动全校上下的积极性，搭建平台，创立品牌，大力发展高端培训和继续教育，充分发挥学校董事会、校友会、基金会的作用，加强国际国内合作，强化多元筹融资体系的建设，开源节流，开创筹融资工作的新局面。
七、拟定绩效工资改革方案，理顺不同队伍、不同岗位之间的绩效分配关系，在普遍提高教职工收入水平的同时，将分配制度与岗位绩效挂钩，充分发挥绩效工资的激励功能和对教职工队伍建设的导向作用。
八、全面实施国家化战略，进一步加强国际交流与合作，提升国际化办学意识，形成全校大外事格局，打造“CUPL”的国际化品牌。
九、加强基础设施建设，提升后勤服务保障能力，基本完成学院路校区综合科研楼的建设，启动学院路校区住宅配套楼的建设，做好学院路校区教学楼和图书馆合并建设的各项准备工作。
十、有计划的做好建校六十年周年校庆的各项准备工作。
谈到民生，黄进指出，学校即是学区，又是社区，为改善民生，学校要特别重视四个方面的工作，一、加强自身筹融资能力，在财力许可的范围内，尽力安排资金，提高全体教职工的收入待遇。二、特别关注青年教职工和低收入教职工住房问题的解决。三、高度重视学生对学校学习、生活条件提出的各种意见或建议，认真对待，能够解决的要及时改进，一时还不能解决的也要及时回应，予以解释和说明，争取学生的理解。四、落实离退休教职工的待遇，确保他们老有所养，老有所依，发挥他们对学校发展的作用，尽可能安排适合他们的文体、参观活动。
关于抓校外，黄进通过典型案例，倡导大家认识到一所大学能够与社会良性互动，才可能发展的好，发展的快，发展的顺利，否则，大学的发展就会受到很多限制。他希望全校上下都能够认识到学校同社会各界良性互动对发展所起的重要作用，为了学校的事业，为了学校的整体利益，在自己的业务范围内和力所能及的范围内，珍惜学校的办学声誉，维护学校的社会形象，积极主动地同社会各界进行交流和沟通，共同创造学校发展的良好环境。
关于抓国际，黄进指出，国际化是学校面临的重大挑战也是发展机遇，国际化工作要着重从三个方面努力，一、提升学校教师、学生和管理人员的国际化水平；二、提升学校教学与科研活动的国家化水平；三、重点加强学校国际交往能力建设。
